实体开店的第一步就是要做好选址工作，决定了后期生意的盈利空间和辐射效应。宿迁对于周边县城的商业辐射力也逐步加大，地缘优势逐步显现，在宿迁开店，有幸福路商圈、宝龙广场商圈、金鹰商圈、万达商圈，各商圈按照目前的商业格局形成了一定的客层人群分类，当然客群也是根据商圈里面的内容而不断变化的，商场决定商圈的动态，商场的带动作用确实很大，一个商场经营的好，几百家店铺的带动，基本上可以自成商圈。

宿迁宝龙广场目前以吃喝玩乐购为主的购物中心，人气较旺，属于宿迁比较成功的购物中心，已经开业有9年左右，生意一直比较稳定，随着商场的模式的成型，传统的街店品牌逐步集中到商场里，商场的便利性对于街铺的专卖店的冲击很大，因商场对品牌的控制要求，街店逐步形成了散货店（买手店）的市场，宿迁宝龙广场在餐饮方面做的很好，确实下了一定功夫，零售服装方面，宝龙的租金价格偏高，适合经验很丰富的商家或品牌影响力、市场占有率较高的品牌入驻，一般的创业者投资要谨慎。

宿迁宝龙后街目前已经形成比较热闹的市场，主要是通过欧韩精品服饰、小吃、美甲这些带动，前期租金较低，经过几年的培育形成，租金和店铺装让费很高，现在基本上处于高位接盘的状态，考虑到后街开店的客户，一定要具备相应的实力，新手慎重考虑。

宿迁楚街地处宝龙商圈边缘，偏离主流购物区域，整体街道经营氛围一般，此区域服装投资潜力一般，店铺培养期较长，适合一些老店，但增长乏力。

宿迁金鹰购物中心属于宿迁中高端商业，主打零售服装业，具有一定的商业辐射能力，周边的县城有消费能力的顾客会金鹰购物，集中了国际国内的中高端主流品牌，特别是化妆品基本垄断的宿迁的女性消费者，服装类氛围较好，二楼大淑女装楼层占比空间较大，属于商场主力区域，毕竟真正有资本实力的顾客在45岁左右，商场整体服装业销售比较稳定，此商场适合一些定位在中高端类的品牌，特别是有档次的中大淑女装。这类品牌的服饰在宿迁其他商场的生存空间较难，没有综合的消费氛围。

金鹰外街街区的服装业现在也已经形成，同样租金加转让费的状态，同宝龙后街一样，早期开店的商户基本上是稳定下来，服装的时尚度方面还是迎合金鹰的主流客群，此区域适合一些精品、中高端的买手店铺，但是现在进入的门槛提高了很多，且店铺较为分散，好的位置基本上都已经占据。

宿迁幸福路商圈有宿迁的新街口之称，早期是宿迁的唯一商圈，随着宝龙、金鹰开业之后，顾客逐步分流，每个城市都是这样多商圈发展，但是每个商圈都要形成一定的特色，现在幸福路的商业主要为人民商场、地一街、渔市口路一带、新天地百货、中央商场、苏宁广场。

1，宿迁人民商场定位很明确，宿迁的中老年服饰集中地，宿迁老字号，多年的经营历史，顾客口碑不错。

2，宿迁地一街为宿迁地下潮流服装商场，开业后一直很火，主流位置一般租金18-30万左右/年，并且有转让费，年轻的潮流的定位符合市场的发展趋势，早期入驻的客户基本的都获得了第一桶金，且赚取了转让费，投资先机很重要，因租金逐步提高后，现在传统的品牌逐步占据了商场的主导位置，时尚度在逐年降低。此商场适合有丰富时尚服装经验的商户或厂家经营。

3，宿迁新天地百货前身为宿迁一百，早期生意很好，定位为宿迁中高端百货，后期随着金鹰的开业后不能有效的调整错位，生意逐年下降，直到16年下旬有专业团队操作后，生意逐步上升，达到阶段性顶峰，商场满铺经营。后期被人民商场服装个体老板承包，管理团队撤离，商场模仿人民商场，做中年服饰，生意逐年下降，已经接近形成卖场形式。近期商场房东与原管理团队合作重新操作，商场现定位为宿迁时尚潮流聚集地、时尚新品首发地，第一家买手型服装商场，快消服装模式为主，招商方向基本上为欧韩服饰、精品服饰、饰品、礼品店等，商场后期也将更名为宿迁胡悦广场，铺位一般在20-30平方米/间，租金2-3万左右/年，原商场即将于2020年3月份闭店，4月底商场重装开业，外地现在比较流行这种买手商场模式，期待商场的重新开业，以后宿迁将会有更多的精品女装、欧韩服饰的选择，宿迁时尚程度将会提高，且买手店集中在商场更加方便挑选，冬暖夏凉，购物更方面。此商场适合服装经营经验、有欧韩买手店服装经验的商户、服装创业者、兼职创业者，投资门槛低，后期潜力高。

4，宿迁渔市口路一带，基本上以精品女装、童装为主的散货店集中街区，生意不错，有不少老店，店铺更新率偏慢，经营稳定，现在散货店专业名称叫买手店，现在消费者对品牌意识的逐步淡化后，对产品品质、款式的实用化需求在提高，所以也是一般散货店（买手店）集中的地方都有转让费的原因，市场的大势所趋，此区域适合服装经营经验、有买手店服装经验的商户、服装创业者，但是商铺供选择的不多，选址较难。

5，宿迁中央商场属于传统的中端品牌百货，开业已经2年多，前期开业期间商场人流不断，比较火爆，幸福路的地段位置不容置疑，但是宿迁中央商场没有占到天时，在淮安中央新亚比金鹰要好，在徐州金鹰比中央要好，在宿迁同样金鹰又占了先机，宿迁市场份额相对有限，导致中央在一些主流品牌引进难度偏大，但是老百姓对中央和金鹰的期待是差不多的，如果是百货做中端品牌，有购物中心大体量商业的冲击，生意是比较难做，此商场不过多分析，言归正传，选址方面，此商场目前操作趋势应适合大众服装品牌、中端偏低的服装品牌。

6，宿迁苏宁广场以餐饮娱乐为主，商场结构不适合服装业

宿迁万达广场地处宿豫区，与宝龙一样，也是吃喝玩乐购的购物中心，购物中心的档次略比宝龙时尚，且万达的知名度要更好，连锁商场的资源比较多，一般进入此类商场为了提高品牌的渠道知名度，购物中心店铺面积较大，需要品牌有足够的货品供应，商场租金不菲，一般小客户生存较难，投资门槛较高，此商场适合当地主流品牌、全国或区域连锁厂商，对商户的自身要求比较高。

实体店选址重中之重，第一步做好，后期才会事半功倍，选择主流商圈，有潜力的区域，才能把生意做到理想的境地，实现财务自由，根据自身情况，不同的阶段选择不同的区域，更高效的利用好创业的时间，李嘉诚说过打工是最愚蠢的投资，浪费青春，所以在工作中学习了本领后要做好创业准备，祝君成功。